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第一章技术管理概论1

目录1

第一节加强技术管理的必要性4

第二节技术管理的任务6

第三节技术管理的范围8

第四节技术管理的指导原则9

第五节怎样加强技术管理11

第二章技术管理的体制机构及技术责任制13

第一节技术管理的体制机构13

第二节技术责任制26

第一节产品开发的意义和要求38

第三章产品开发设计工作38

第二节新产品设计工作管理48

第三节产品设计的技术经济效果分析56

第四节产品设计改进和日常管理61

第五节修理产品改进设计工作的管理66

第六节新产品的试制、试验和鉴定68

第七节开发新产品的几项重要措施74

第四章工艺工作78

第一节工艺工作在工业企业中的地位和作用78

第二节工艺工作的任务80

第三节产品图纸的工艺性审查82

第四节产品工艺方案84

第五节工艺文件的制定90

第六节工艺装备131

第七节专用设备136

第八节企业的平面布置139

第九节 日常的工艺管理工作143

第十节材料消耗工艺定额的制定146

第十一节严格工艺纪律149

第五章生产技术准备计划工作152

第一节生产技术准备计划的种类152

第二节生产技术准备计划的编制159

第三节生产技术准备计划的执行和检查162

第四节网络计划技术的应用163

第六章 企业的技术发展和技术改造173

第一节企业的技术发展和技术改造的重要作用及173

基本原则173

第二节企业的科学技术发展规划177

第三节技术改造181

第四节合理化建议和技术革新188

第五节企业的科学研究工作198

第六节科技成果的技术鉴定203

第七节技术引进208

第一节科技情报工作的作用、要求和效果218

第七章科技情报工作218

第二节科技情报工作的主要内容221

第三节科技情报系统的机构和人员培训228

第四节科技情报工作现代化234

第五节企业怎样加强科技情报工作239

第八章标准化工作242

第一节标准化工作的重要性和范围242

第二节产品标准化工作251

第三节 工艺、工艺装备及材料、外购件的254

标准化工作254

第四节企业标准化工作的管理258

第五节标准化工作的发展趋势264

第九章工具管理268

第一节工具管理的任务268

第二节工具管理的组织机构及职责269

第三节工具计划编制与供应271

第四节工具的日常管理277

第五节减少工具消耗的途径287

第六节大力采用工具新技术290

第十章计量工作294

第一节计量工作的内容、作用和发展概况294

第二节企业计量工作的任务和机构301

第三节计量工作的基础工作305

第四节怎样搞好计量工作310

第十一章理化试验工作315

第一节 理化试验工作在机车车辆生产中的315

地位与作用315

第二节理化试验工作的机构与制度324

第三节理化试验技术及其应用330

第四节中心试验室的基础工作334

第五节怎样搞好理化试验工作337

第十二章科技档案与科技资料的管理339

第一节科技档案与科技档案工作339

第二节科技档案工作的管理347

第三节科技文件材料与科技资料的管理361

第四节科技档案工作机构与队伍建设367

第五节科技档案管理工作的现代化与发展动向369

第十三章技术队伍的教育与培训374

第一节技术队伍教育与培训的必要性374

第二节技术队伍教育与培训的目标和要求378

第三节技术队伍教育与培训的方法和途径381

第十四章技术管理的发展与展望386

第一节管理机构的高效化387

第二节管理技术的科学化389

第三节生产和科研关系的合理化398

第四节干部专家化和技术管理民主化401

第五节管理手段的电子计算机化404