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投资融资篇1

第1章 融资：营造名牌优势的后盾等有盈利，固有资金充实之后再着手新事业，的确是比较安全。3

1 资本及融资成本4

资本构成与资本结构4

融资成本：企业融资的关键5

2 证券融资：不可替代的现代融资方式8

强大吸引力：证券融资的卓越意义8

股份经济：证券市场的重要保证9

统筹兼顾：企业融资的多渠道策略10

3 追求广阔天地：企业国际融资策略12

国际资本市场融资12

欧洲货币市场融资13

国际证券市场融资13

国际债券的基本发行条件及注意点15

4 国际债券及B股融资15

B股：证券融资向国际延伸18

【案例1】长安汽车——中国轿车工业第一股20

【案例2】中国软件第一股——沈阳东大阿尔派软件股份有限公司独特概念融资23

【案例3】八佰伴集团国际融资战略29

第2章 投资：追求名牌优势的综合效应34

1 投资战略：企业投资纲领35

三大投资战略35

投资战略选择39

投资战略实施40

2 证券投资：企业投资重心42

明确证券投资目标42

确定证券投资原则44

良化证券投资决策47

【案例1】沃伦·巴菲特的投资之道50

第3章 并购重组：寻找新的经济生长点59

企业并购篇59

兼并、收购与合并60

1 撩开“并购”面纱60

兼并：一个愿打，一个愿挨62

兼并与收购：资本扩张之道63

重组：资本结构优化——看AT T的战略重组计划67

2 风起云涌：西方兼并浪潮的启示69

美国的五次企业兼并浪潮70

西方兼并收购的成功经验及启示74

3 扬帆起锚：中国企业兼并现状75

从被迫选择到纯市场行为76

丰富多采的表现形式78

趋势良化，前景光明82

第4章 兼并：资产一体化85

西方企业兼并模式86

1 企业兼并的模式86

我国企业兼并模式90

2 企业兼并程序92

确定兼并双方主体92

资产评估93

成交价的形成94

兼并双方的缔约、审批与公证95

产权交接95

3 企业兼并资产的整合重组98

资产一体化的倍增意义98

兼并资产整合重组的原则100

企业兼并整合重组的基本内容102

4 企业跨国兼并105

企业跨国兼并的内涵及意义105

企业跨国兼并的实现110

我国企业跨国兼并的实践112

【案例1】“天极”参股“飞乐”114

【案例2】“万科”参股“申华”120

【案例3】辽宁五公司联持“爱使”124

【案例4】首钢购并秘鲁铁矿138

【案例5】山东渤海集团股份有限公司兼并济南火柴厂的报告书143

第5章 收购：控股式兼并149

1 企业收购方式及相关防御对策152

公开收购152

敌意收购154

善意收购158

2 企业收购策略与战术158

成败的关键：收购策略的制定158

达成目标：收购战术的运用166

人事：收购重组的首要问题167

3 企业收购后的重组管理167

经营：比取得控制权更重要的规划171

整合：事半功倍的效果174

【案例1】“恒通”控股“棱光”179

【案例2】“康凤事件”——开创收购新概念192

【案例3】李嘉诚收购、重组大手笔200

第6章 企业兼并与海外上市：运营国际资本208

1 进军港市209

大陆企业购壳上市209

中资时代：“红色革命”的历程214

“骏威”成功上市透视215

2 上市美国218

中国企业上市美国的实践219

中国企业上市美国的有效途径——ADRs221

中国企业上市美国的五点建议224

第7章 控股与企业集团化战略226

1 企业集团：最高级的经济联合体227

企业集团概念227

企业集团特征228

2 控股公司230

【案例1】联想集团控股战略239

【案例2】东风汽车集团控股战略241

第8章 企业并购经典案例述评245

1 上海“宝延风波”素描246

2 跨世纪的冲击波：波音兼并麦道及其启示259

市场培育篇273

第9章 构建企业投融资主导机制273

1 企业自有投资和证券投融资机制275

内部积累：实行加速折旧制275

证券投融资：扩大规模拓展渠道276

2 企业集团化投融资机制278

股份制企业集团战略278

产融结合的企业财团战略279

中外合资式企业集团战略282

第10章 投资银行：资本市场的高级中介284

1 拓展投资银行并购业务285

投资银行并购业务286

六点思考288

2 购并重组：投资银行业发展大思路291

购并重组：投资银行业的必然趋势291

投资银行业拓展措施293

【案例1】投资银行大腕——百富勤投资集团有限公司295

后记300

《中国名牌策划丛书》简介302