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前言1

第一部分 人事测评的理论研究1

人事测评的概述&吴志明3

一、人事测评的概念3

二、人事测评的基础7

三、人事测评的工具或方法8

四、人事测评的发展历史12

胜任特征模型&孙健敏18

一、胜任特征的基本概念18

二、胜任特征模型22

三、管理者胜任特征模型33

四、其他类型胜任特征模型45

职位分析&孙健敏52

一、职位分析的历史沿革52

二、职位分析的定义53

三、职位分析的作用57

四、职位分析方法的组成部分59

五、职位分析方法67

六、职位分析方法效能评价74

七、职位分析研究展望75

八、小结76

传记资料&孙健敏79

一、引言79

二、研究现状81

三、传记资料工具91

四、传记资料在中国的研究方向及应用94

心理测验&武欣99

一、能力测验99

二、人格测验101

三、诚信度测验107

四、个人—组织契合度（P—O Fit）在人员选拔中的应用110

五、团队工作能力测验在人员选拔和开发研究112

面试&武欣119

一、结构化面试119

二、面试题目的编制126

三、面试中的印象管理研究130

四、信息技术在面试中的应用问题133

评价中心&吴志明142

一、评价中心的设计要素142

二、评价中心的测评内容143

三、评价中心的效标关联效度145

四、评价中心的结构效度146

五、评价者的培训问题154

六、情景性测评的计分方法研究160

七、情景判断测验161

八、评价中心整合模型165

第二部分 人事测评的实践及探讨175

县级党政领导正职胜任力模型研究&郑学宝 孙健敏177

一、胜任力模型与要素认同度分析178

二、模型的特点180

三、模型的现实指导意义183

对管理者工作绩效结构的探索性研究&孙健敏 焦长泉186

一、绩效的界定186

二、研究意义和目的187

三、关于工作绩效结构和管理者工作绩效结构的研究189

四、研究方法和步骤194

五、结果200

六、讨论204

七、研究存在的问题206

面试中评价者的认知过程特征及相关对策研究&陈祎 吴志明209

一、面试中评价者的认知过程模型210

二、面试评价者认知加工活动的特点211

三、提高面试中评价有效性的对策214

无领导小组讨论的设计程序与原则&孙健敏 彭文彬218

一、导言218

二、一般原理及开发流程219

三、流程节点详述221

四、小结227

评价中心的构想效度和结构模型&吴志明 张厚粲230

一、问题的提出230

二、研究方法231

三、研究假设233

四、研究结果237

五、讨论240

六、结论242

第三部分 测量理论的衍变247

测量理论的脉络发展&杜卫249

一、经典测量理论249

二、项目反应理论257

三、概化理论268

四、三种测量理论方法对一模拟数据的处理分析280