图书介绍

现代管理学【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

鲍升华，赵玮主编著
出版社：湖北人民出版社
ISBN：
出版时间：2004
标注页数：328页
文件大小：77MB
文件页数：341页
主题词：

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图书目录

第1章管理概述1

1.1 管理的基本概念与性质1

1.2 管理的作用和任务7

1.3 现代管理学的学科性质9

1.4 管理的基本原理13

1.5 管理与环境16

1.6 管理人员的分类与技能要求20

[情景模拟练习]24

[案例]升任公司总裁后的思考24

第2章管理理论及演变27

2.1 早期管理思想27

2.2 古典管理理论29

2.3 行为科学理论36

2.4 现代管理理论44

[情景模拟练习]49

[案例]老朋友的劳工争论50

第3章计划52

3.1 计划的性质与类型52

3.2 计划工作的原则与程序57

3.3 目标与目标管理62

3.4 现代计划技术与方法71

[情景模拟练习]79

[案例]中南油脂公司80

第4章决策83

4.1 决策的概念与类型83

4.2 决策的前提条件89

4.3 决策的原则与过程91

4.4 现代决策方法100

[情景模拟练习]110

[案例]酒桶、新政、禁酒令——哈默的成功110

第5章组织113

5.1 组织的基本涵义113

5.2 组织结构类型117

5.3 组织结构的设计126

5.4 组织结构的运行135

[情景模拟练习]140

[案例]巴恩斯医院141

第6章人员配备143

6.1 人员配备概述143

6.2 管理人员的选聘147

6.3 管理人员的考绩155

6.4 管理人员的培训160

[情景模拟练习]166

[案例]新提升的业务经理166

第7章领导与激励168

7.1 领导及领导者的权力168

7.2 有关人性的假设及相关学说170

7.3 三种领导理论175

7.4 激励187

7.5 激励设计198

[情景模拟练习]203

[案例]玛拉（MARA）工程公司204

第8章沟通206

8.1 沟通与沟通过程206

8.2 沟通类型209

8.3 沟通网络214

8.4 有效沟通218

8.5 冲突管理中的沟通策略226

[情景模拟练习]232

[案例]帮助我改善沟通232

第9章控制234

9.1.控制的性质234

9.2 控制的过程236

9.3 控制机制的类型与关键控制点241

9.4 有效控制的特征250

9.5 控制方法和技术254

9.6 信息技术及信息处理260

[情景模拟练习]265

[案例]Sin-Tec企业266

第10章创新267

10.1 创新概述267

10.2 创造性思维方法272

10.3 创新技法278

10.4 管理创新284

[情景模拟练习]290

[案例]上海施贵宝公司的管理创新290

第11章未来的管理294

11.1 知识管理294

11.2 学习型组织301

11.3 虚拟企业管理307

11.4 风险管理311

11.5 跨文化管理317

[情景模拟练习]323

[案例]金山公司的知识管理323

主要参考文献323