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［第一篇］企业文化3

我们为什么要构建自己的企业文化3

企业文化是企业的心脏和灵魂7

企业文化与管理13

以人为本的企业文化16

用文化铸就企业精神支柱25

学习是企业发展的需要27

忠诚是一种职业生存方式30

快乐，是一种伟大的力量32

企业家：如何带领团队走向成功39

企业家：如何带领团队走向成功？！45

规范管理、激励机制和快乐工作51

现代工作生活十则57

做一个真正的大写的鲁宝人58

祥通，走向光辉的未来59

快乐的祥通人61

赛宝之歌63

致各位领导、专家、教授、评委的一封信65

鲁宝与济宁中区电视“相知相伴”的日子67

［第二篇］管理风范73

诚信是企业生产的第一产品73

“赛马不相马”人力资源战略方针76

成功的关键是创新不是模仿80

创建学习型的组织83

创业理财人要比钱跑得快88

发展是解决企业问题的根本90

反思完善创新96

管理者必练的三个内功103

企业如何在经济危机中逆风飞扬105

理想、信念和信心对摆脱经济危机非常重要109

民营企业的多元化管理113

盘活企业人才存量115

企业创新才能成长117

企业管理以新取胜120

企业管理重在监督检查落实127

企业家的社会责任和使命130

也谈“没有执行力就没有竞争力”136

以人为本的管理139

优秀是自我管理出来的143

自我定位自我提高146

做企业的“加法”与“减法”150

管理心得154

企业管理格言156

时间的管理158

总经理（经理）工作不良习惯163

新产品成就企业快速成长的梦想164

完善的服务：使祥通品牌不断增加“含金量”168

［第三篇］销售管理173

企业营销的成功必须以快致胜173

全员营销：努力打造企业核心竞争力181

现代营销的精髓就是充分展示和推销自我187

营销也意味着充分利用整合各种社会资源和企业资源194

浅论市场与推销员的关系199

销售管理要从自己做起206

销售简单就是秘密武器208

让销售更简单210

销售简单就是美212

新产品成就企业快速成长的梦想214

新思路、新产品迎来新市场218

营销人员的易与难221

2006年我们的目标与任务222

当下方便面行业市场整合之我见225

营销管理杂谈229

祥通企业宣传广告用语231

［第四篇］生产管理235

调整协调融合235

加强企业质量管理241

质量成本管理浅谈246

生产管理人员必须树立成本观念249

车间管理十大禁忌250

生产班组管理五大缺陷251

车间主任、工段长、班组长管理艺术和能力的提示253

5S手册254