ERP 原理及应用【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

ERP 原理及应用PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 初识ERP1

第1章ERP系统的含义1

1.1 ERP系统的定义3

1.1.1 Gartner公司是如何提出ERP的定义的4

1.1.2 Gartner定义的影响5

1.1.3其他相关的定义7

1.2 ERP系统的基本原理和管理思想9

1.2.1 ERP系统的基本原理9

1.2.2 ERP系统的管理思想12

1.3 ERP系统的前景与风险13

1.3.1 IT项目投资观点概述14

1.3.2 ERP系统商业投资价值分析15

1.3.3 ERP系统的挑战18

本章小结19

思考练习19

实训拓展20

第二篇 ERP和企业资源的方方面面24

第2章 企业基础数据24

2.1企业基础数据和ERP25

2.1.1企业基础数据的含义26

2.1.2企业数据清理和ERP27

2.2典型的企业基础数据的管理办法28

2.2.1物料编码和物料主文件29

2.2.2物料清单35

2.2.3工艺文件38

2.2.4计控单元39

2.2.5期量标准41

2.3其他相关的企业基础数据44

本章小结45

思考练习45

实训拓展46

第3章 综合计划49

3.1综合计划概述51

3.1.1综合计划的含义52

3.1.2综合计划的对象53

3.2综合计划的制订方法54

3.2.1概述54

3.2.2综合计划战略54

3.2.3综合计划的制订程序57

3.2.4综合计划的数学模型62

3.3分解综合计划63

3.3.1分解过程概述64

3.3.2制订主计划65

本章小结66

思考练习66

实训拓展67

第4章 主生产计划70

4.1主生产计划概述72

4.2主生产计划的基本原理73

4.2.1概述73

4.2.2主生产计划的目标、输入和计算周期74

4.2.3 MPS的约束条件79

4.2.4粗能力需求计划80

4.3主生产计划的编制方法81

4.3.1编制过程概述81

4.3.2主生产计划计算过程及基本概念83

4.3.3可供销售库存量ATP86

4.3.4 MPS报表编制过程示例86

本章小结89

思考练习89

实训拓展90

第5章 物料需求计划96

5.1物料需求计划概述98

5.2物料需求计划的基本原理102

5.2.1概述102

5.2.2物料清单103

5.2.3能力需求计划108

5.3物料需求计划的编制方法111

5.3.1 MRP的输入111

5.3.2 MRP的流程112

5.3.3 MRP的系统更新118

5.3.4 MRP的输出119

5.3.5 MRP报表编制过程示例120

5.3.6 MRP的优点及条件123

本章小结123

思考练习124

实训拓展126

第6章 采购作业计划128

6.1采购作业计划概述130

6.2采购作业流程分析131

6.2.1主要的采购业务131

6.2.2采购作业的业务流程与分析137

6.3采购作业计划的控制140

6.4库存管理143

6.4.1库存概述143

6.4.2主要的库存作业145

6.4.3库存管理的控制策略148

6.4.4衡量库存管理的主要指标152

6.5 ERP中的采购与库存153

本章小结154

思考练习154

实训拓展155

第7章 销售计划157

7.1销售管理概述159

7.2销售计划的性质和类型160

7.2.1销售计划的性质160

7.2.2销售计划的类型161

7.3销售管理的主要业务及流程162

7.3.1销售管理的主要业务162

7.3.2销售管理业务流程165

7.4 ERP中的销售管理166

本章小结167

思考练习167

实训拓展168

第8章 生产作业计划173

8.1生产作业计划概述175

8.2生产作业的流程与分析175

8.2.1主要的生产作业175

8.2.2生产作业的业务流程与分析181

8.3生产作业的控制182

8.3.1生产作业监控183

8.3.2生产作业调度183

8.3.3生产作业数据采集184

8.3.4生产作业统计分析184

8.4 ERP中的生产作业计划186

本章小结187

思考练习187

实训拓展188

第9章 人力资源管理190

9.1人力资源管理概述192

9.1.1人力资源的概念192

9.1.2人力资源管理的含义194

9.1.3人力资源管理的目标和功能195

9.2人力资源管理的主要内容196

9.2.1人事管理197

9.2.2人力资源规划198

9.2.3工作分析200

9.2.4人员招聘202

9.2.5人员培训与开发203

9.2.6绩效管理204

9.2.7薪酬管理205

9.2.8劳动关系管理206

9.3 ER1P中的人力资源管理207

本章小结210

思考练习211

实训拓展211

第10章 供应链管理214

10.1供应链管理概述216

10.1.1供应链216

10.1.2供应链管理的内涵220

10.2供应链管理的主要内容222

10.2.1供应链管理的SCOR模型222

10.2.2供应链管理中的信息技术224

10.2.3供应链管理中的管理方法227

10.2.4供应链成本管理229

10.2.5供应链绩效控制231

10.3 ERP与供应链管理232

本章小结233

思考练习234

实训拓展234

第三篇 企业如何做好ERP项目实施237

第11章ERP系统选型与培训237

11.1 ERP系统选型239

11.1.1 ERP选型的常用指标240

11.1.2 ERP系统选型的方法247

11.2 ERP系统培训250

11.2.1培训的目的250

11.2.2培训分类251

11.2.3培训计划的制定254

11.2.4培训评估257

本章小结259

思考练习260

实训拓展261

第12章ERP系统项目实施的规律262

12.1项目实施过程264

12.1.1项目启动阶段264

12.1.2项目需求分析阶段266

12.1.3实施方案制定阶段268

12.1.4项目实施阶段269

12.1.5项目试运行阶段271

12.1.6项目维护阶段272

12.2需求变更272

12.2.1用户需求变更的原因273

12.2.2需求变更的控制274

本章小结277

思考练习277

实训拓展278

第13章ERP系统实施成败探究280

13.1系统准备阶段283

13.2实施阶段285

13.2.1一把手原则285

13.2.2组织保证原则286

13.2.3分步实施原则286

13.2.4全员实施原则288

13.2.5沟通渠道、沟通制度的建立288

13.2.6签字制度289

13.3验收阶段289

13.3.1验收前289

13.3.2验收中290

13.3.3验收后290

本章小结290

思考练习291

实训拓展292

第四篇 ERP的社会应用295

第14章 典型行业ERP系统应用295

14.1行业ERP应用情况分析297

14.1.1不同行业实施ERP的差异297

14.1.2不同企业实施ERP系统的差别300

14.2典型行业应用解析301

14.2.1制造业ERP系统典型应用分析301

14.2.2物流业应用解析304

14.2.3金融业应用解析308

本章小结310

思考练习310

第15章ERP创造的社会价值及未来的发展方向311

15.1 ERP创造的社会价值312

15.2国内ERP未来的发展方向313

15.2.1三大猜想313

15.2.2云计算与ERP315

15.2.3移动ERP317

本章小结321

思考练习321

实训拓展322

参考文献324