使用UML进行面向对象的项目管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

使用UML进行面向对象的项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录3

第一部分 面向对象项目管理的基本原理3

第1章 面向对象开发的管理工具3

1.1 遇到的困难4

1.1.1 需求不充分且经常变更5

1.1.2 缺乏与客户的沟通8

1.1.3 团队内部沟通不畅9

1.1.4 不必要的复杂度10

1.1.5 团队工作缺乏效率11

1.2 用面向对象技术解决困难12

1.3 协作16

1.4 团队沟通21

1.4.1 公共词汇表和公共语言22

1.4.2 适当规模的沟通22

1.5 团队动态30

1.6 小结34

第2章 将统一建模语言作为管理工具37

2.1 使用抽象38

2.2 统一建模语言39

2.3 归档需求41

2.3.1 用例41

2.3.2 用例图44

2.3.3 编写包需求文档46

2.4 编写软件设计文档49

2.5 一个良好设计的特征62

2.6 构件和子系统63

2.7 可追溯性66

2.8 小结68

第3章 选择开发生命周期模型69

3.1 生命周期模型原理70

3.2 四种生命周期模型75

3.2.1 瀑布模型76

3.2.2 螺旋模型79

3.2.3 快速应用程序开发：时间盒模型81

3.2.4 受控的迭代模型83

3.3 增量构建87

3.4 小结91

第4章 面向对象的项目计划93

4.1 开发SDP95

4.1.1 研究计划96

4.1.2 实际建议111

4.2 设计SDP112

4.2.1 可交付的产品112

4.2.2 开发环境113

4.2.3 项目规模和人工量评估117

4.2.4 风险策划117

4.2.5 生命周期模型118

4.2.6 工作拆分结构（WBS）118

4.2.7 进度表124

4.2.8 人员安排和组织128

4.2.9 产品小组133

4.2.10 时间段预算136

4.2.11 计划的评估方法138

4.3 小结138

第二部分 生命周期管理141

第5章 管理初始阶段141

5.1 管理概述142

5.2 开发活动145

5.2.1 用例数据库146

5.2.2 用例图148

5.2.3 用户接口原型149

5.2.4 顶级类图151

5.2.5 系统测试计划152

5.3 进程任务157

5.3.1 职责分配158

5.3.2 阶段出口准则159

5.4 协调活动159

5.4.1 微观进度表159

5.4.2 项目协调会160

5.5 客户沟通161

5.5.1 可交付的产品的管理161

5.5.2 召开需求审查会议162

5.6 阶段完成164

5.7 小结165

第6章 管理细化阶段167

6.1 管理概述168

6.1.1 团队问题170

6.1.2 领导能力172

6.2 开发活动176

6.2.1 用例的细化178

6.2.2 类的设计180

6.2.3 系统设计说明186

6.2.4 子系统集成和单元测试计划186

6.2.5 更新输出产品190

6.3 进程任务191

6.4.1 内部设计审查192

6.4 协调活动192

6.4.2 项目会议195

6.5 客户和经理的沟通196

6.6 阶段的完成199

6.7 小结200

第7章 管理构造阶段201

7.1 管理概述202

7.1.1 重新安排基线203

7.1.2 团队问题206

7.1.3 领导能力207

7.2 开发任务209

7.2.1 集成策略210

7.2.2 类开发214

7.2.3 水平和垂直开发218

7.2.4 用户接口开发220

7.2.5 增量子系统集成和测试220

7.2.7 最终集成223

7.2.6 增量系统集成223

7.2.8 用户文档224

7.2.9 更新的输出产品226

7.3 构造进程任务226

7.4 协调并跟踪活动227

7.4.1 风险管理228

7.4.2 安排微观进度表229

7.4.3 变更控制232

7.4.4 过渡准备235

7.4.5 团队会议236

7.4.6 运行测试准备审查239

7.5 构建阶段出口准则239

7.6 小结240

第8章 管理过渡阶段243

8.1 管理回顾243

8.2 过渡阶段的开发活动245

8.2.1 问题报告进程245

8.2.2 处理缺陷248

8.2.3 设计、编码和测试252

8.3 过渡进程的任务253

8.4 活动的协调253

8.4.1 构建会议254

8.4.2 项目会议254

8.5 客户沟通255

8.6 过渡阶段出口准则256

8.7 小结257

第三部分 测试进程并走向成功261

第9章 跟踪与监督261

9.1 预算的跟踪262

9.2 开发的度量268

9.3 月度状态报告270

9.4 小结：成功的守则275

附录 Web页面277

参考书目279