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当今中国人气最旺的“财富制造商”(前言)1

第一章 仅师夷长技不足以制夷1

本章看点1

大巧若拙的非常兵法1

“浙商”在路上(代序)1

42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱2

易懂难学的“宗氏营销学”5

童装探路打造横向产业链10

赢家通吃的“准垄断”之难11

跨国公司是“纸老虎”15

MBA 学不到15

可比性研究18

广东企业透支了什么?18

旭日升，陨落在正午20

第二章 破译百年老店的“青春因子”25

本章看点25

从“红顶”商人到“红色”商人25

冯根生的“青春基因”27

人无私心便成佛，私心太重就是魔32

冯根生与胡雪岩的神似之处35

“冯根生难题”没有标准答案37

MBA 学不到39

企业家政治学没有“教材”39

可比性研究41

正：“哈药现象”——叫座不叫好41

反：“古汉”的概念之殇45

第三章 民企政策禁区“反越位”50

本章看点50

民企“破冰”垄断领地的路径50

吉利的“形象代言人”就是李书福51

赌徒性格不识愁滋味53

诗人李书福的浪漫气质55

“闭门”造车，曲线上市56

树大修枝，伤筋动骨58

冒犯游戏规则的“投机者”63

MBA 学不到66

政策“禁区”就是创业乐园66

可比性研究68

合资汽车何以“熄火”中国68

仰融，另一个汽车颠覆者72

本章看点78

“并购”并不是“并或购”78

第四章 并购不败的“汪氏法则”78

“名气”找上门来，那也要抓住79

鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱”81

退休倒计时82

跨国并购并不比国内难84

“产权手术”有痛有痒86

MBA 学不到88

“洗壳”才是硬道理88

可比性研究91

楼金炎的另类并购路径91

温州商人的“三维”观察97

第五章 模式化温州的一个符号97

本章看点97

“偶像级”老板98

南氏八字经100

虚拟和实体集团102

家族企业的“温和革命”104

MBA 学不到107

中国特色的“企业政治学”107

可比性研究109

正：德力西：同根异枝“结不一样的果”?109

反：潮汕地区的“商土流失”112

第六章 一个人能否开辟一个新行业？117

本章看点117

从“独木桥”到“阳关道”117

两把火的好“兆头”118

两本奇书闯“天涯”119

无为而治的“精神领袖”122

中国文化生态的全新演绎124

宋城的跨时空之旅126

休闲社区不仅仅是主题公园的升级129

休闲中国从“申闲”开始132

触手可及的文化魂魄135

防火墙、保险绳和投资艺术137

MBA 学不到139

第三类“资本家”的四级跳139

可比性研究142

马志民的荒原足迹142

第七章 “失信世界”中诚实商人的命运147

本章看点147

破坏游戏规则的成本147

“三个”宋卫平148

在商却不言商150

最喜欢的人物还是令狐冲151

房子做成了“大美学”154

MBA 学不到157

绿城会不会在“反黑”之后被“黑”掉?157

可比性研究159

足球没帮万达房产什么忙159

第八章 无血缘的超“家族化企业”164

本章看点164

浙江水土的创富性164

小鸟从宁波奉化起飞165

寻呼机垂直升空168

转型手机上演生死时速171

一把火烧热的广告策略173

精耕细作国产品牌第一网174

红帽子戴得挺好176

MBA 学不到178

“十年不分红，十年不分手”的非管理价值178

可比性研究182

北大方正的“企业政变”182

本章看点187

浙商的巨富性、全民性和草根性187

第九章 浙商创富基因与异乡水土187

复旦牛+福星189

“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚190

百万起步每年翻十番191

复星团队的“五指”与“一拳”193

一定要学会使用比自己强的人196

软硬兼容的“复星系”199

MBA 学不到201

旧瓶子里的新招术201

浙商的“全民性”和“草根性”204

可比性研究204

第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀”213

本章看点213

跨国公司为何给本土企业“打工”213

坐庄日化市场的“庄家”214

“命”不可违，“运”可以择215

洗牌高手的出牌规则216

产品链的乘数效应219

“忠诚”制度：金手铐锁定经销商220

低价位与高利润的“冰火组合”221

广告：“大雕”的双翅?222

点准跨国公司的软肋225

MBA 学不到225

可比性研究228

正：奇强，何以从领跑到紧跟228

反：活力28，成功要素的失败组合230

第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里?235

本章看点235

踩着“本土”走向全球235

“一个不守本分的人”237

不陪客吃饭，不在外过夜238

解读鲁冠球239

高层的乡土“子弟兵”241

本土化下的跨国并购243

反客为主的“逆向 OEM”245

企业文化之“语录篇”247

MBA 学不到248

“一半清晰，一半模糊”的产权设计248

可比性研究250

“通天之路”：踏准改革的鼓点250

第十二章 民营经济何以自愿选择共有制254

本章看点254

徐文荣的“能人经济”254

不做神，不做鬼，就做人255

“论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙”257

农民“领袖”兼“首任市长”260

软文化的硬约束262

10个人中有两个贡献大就是成功264

MBA 学不到267

“反市场经济规律”的偶然成功267

“二制对接”和“两权分离”为困局解围270

可比性研究272

华西村、南街村的逻辑难题272

中国私企的最高境界在哪里?277

本章看点277

第十三章 民营企业的社会责任和良心277

“圣物”是一口大水缸278

“徐家的股份比例越小，我的成功就越大”281

有“文化”才有财富284

“传—花”合资欲破行业宿命287

私企老板的“公职”内涵289

MBA 学不到292

“新集体主义”——私企劳资关系新模式292

可比性研究296

尹明善与徐冠巨的“所见略同”296