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序言1

写给读者的话3

原则至上3

最容易做的是第一3

隐藏的冠军7

成功的标准10

使命与热点13

道德值多少钱15

什么比利润更重要18

赚钱的学问21

谁是上帝23

商场不是战场25

战略制胜31

少些策划，多些战略31

“隐藏冠军”的成功密码34

巴菲特的管理学37

我们的战略错了40

不要被机会耽误43

不能做第一，就做惟一46

小河里的大鱼49

要想走得快，请走慢车道52

如何在一个弱势行业增长54

如何把企业做大57

重组之道60

鞋子战略64

重技术，还是重市场67

中国企业面临的问题和未来发展的十大方向69

有效管理87

管理作为一个职业87

管理就是做实验90

管理者的任务93

管理管理者96

管理速度99

数字化管理101

短缺元素定律104

超越合资模式107

改造企业的三条道路110

结果导向的企业文化112

员工的力量115

培训领先117

简单才能公平120

标王为什么倒得快123

螺旋式成长126

硬件·软件·心件129

企业变革与企业学习的方法132

无敌营销147

品牌的魅力147

知名品牌为什么败落150

21世纪营销挑战152

欧洲中小企业成功招商的方法156

超越市场细分164

口碑营销166

广告的极限169

老客户万岁172

“裁减”客户175

挑剔的才是好客户178

“无敌价格”战略180

下一代技术与代沟现象183

行业定位189

IT行业竞争什么189

零售行业的业态选择192

销售时代的终结195

要“竞争”，不要“战争”198

不要轻言垄断201

复制式增长203

商家的价值在下游206

格兰仕的聚集战略208

特别备忘213

总裁的错误213

我们与500强的差距216

中国企业家为什么短命219

跨国公司短期不可怕，长期可怕221

守业也是创业223

家族企业也可以做大225

独力董事的极限228

媒体的批评是免费的咨询231

管理咨询有用吗234

选什么样的咨询公司237

博士专访243

成功原则 成功使命——访易中创业文化交流有限公司董事长宋新宇243

宋新宇 归去来兮250

成就感支撑258

中国企业如何用好“洋咨询”265

加1%催化成功剂270

宋新宇：在中国做“企业医生”——宋新宇其人其事274

企业家的良心——经济报记者专访宋新宇博士281