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第一章 创新与创新意识1

引导案例——大疆科技崛起之谜2

第一节 创新的含义、原则和类型4

一、创新的含义4

二、创新的过程5

三、创新的原则8

四、创新的类型12

第二节 创新意识的培养15

一、什么是创新意识15

二、大学生创新意识的培养16

本章小结19

思考与练习19

第二章 创新思维与创新方法21

引导案例——电磁感应定律的发现22

第一节 创新思维的概念及形式22

一、创新思维的概念22

二、创新思维的形式22

第二节 创新方法32

一、头脑风暴法32

二、奥斯本检核表法38

三、六顶思考帽法42

四、综摄法44

五、5W2H分析法49

本章小结52

思考与练习52

第三章 创业认知53

引导案例——“宁愿饿死也不打工”的“80后”创业者54

第一节 创业的基本知识55

一、创业的概念55

二、创业的要素56

三、创业的分类57

四、创业的过程59

五、大学生创业的意义62

第二节 创业精神64

一、创业精神的本质64

二、影响创业精神的因素66

三、创业精神的作用66

四、创业精神的培育67

第三节 大学生创业环境与创业优惠政策68

一、大学生创业环境68

二、大学生创业优惠政策70

本章小结73

思考与练习74

第四章 创业者与创业团队75

引导案例——俞敏洪的创业团队76

第一节 创业者77

一、创业者的概念77

二、创业者的分类78

三、创业者应具备的素质与能力78

四、创业动机83

第二节 创业团队86

一、创业团队的概念及组成要素86

二、创业团队的分类87

三、组建优秀创业团队的要点89

四、创业团队的管理93

五、创业团队的领导者97

本章小结99

思考与练习100

第五章 创业机会与创业风险101

引导案例——史玉柱的两次创业102

第一节 创业机会103

一、创业机会的概念与特征103

二、创业机会的分类104

三、创业机会的来源106

四、创业机会的识别108

五、创业机会的评价112

六、适合大学生的创业机会116

第二节 创业风险121

一、创业风险的概念121

二、创业风险的分类122

三、创业风险的防范125

四、创业者风险承担能力的估计127

本章小结130

思考与练习130

第六章 创业资源与创业模式133

引导案例——“90后”大学生推校园APP获百万融资134

第一节 创业资源概述135

一、创业资源的概念135

二、创业资源的分类136

三、创业资源的获取137

四、创业资源的整合140

第二节 创业融资142

一、创业融资的概念142

二、创业融资的过程142

三、创业所需资金的计算144

四、创业融资的渠道150

五、创业融资的选择策略156

第三节 创业的基本模式159

一、创办新企业159

二、收购现有企业159

三、依附创业159

四、SOHO创业164

五、兼职创业165

本章小结166

思考与练习167

第七章 创业计划书169

引导案例——大学餐厅创业计划书170

第一节 创业计划书概述175

一、创业计划书的概念175

二、创业计划书的作用175

三、创业计划书的基本结构176

第二节 编写创业计划书的准备工作179

一、确定创业计划书编写人员179

二、确定创业计划书的范围179

三、搜集相关信息180

四、准备一份优秀的创业计划书做参考180

第三节 创业计划书的编写与检查181

一、编写创业计划书的原则181

二、创业计划书具体内容的编写183

三、创业计划书的检查191

本章小结193

思考与练习193

第八章 新企业的创建195

引导案例——合适的店面选址成就西点大王196

第一节 新企业组织形式的选择198

一、个人独资企业198

二、合伙企业200

三、公司制企业200

四、各种企业组织形式的比较203

第二节 新企业的注册流程204

一、新企业名称核准204

二、工商注册登记206

三、刻制印章208

四、代码登记209

五、开立银行账户209

六、办理税务登记210

七、办理社会保险210

第三节 新企业相关文件的编写211

一、合伙协议212

二、公司章程213

三、发起人协议214

第四节 新企业的选址216

一、新企业选址的重要性216

二、影响新企业选址的因素217

三、新企业选址的策略和技巧219

第五节 新企业必须考虑的法律与伦理问题221

一、新企业必须考虑的法律问题221

二、新企业必须考虑的伦理问题227

本章小结229

思考与练习230

第九章 新企业的运营管理231

引导案例——PPG的陨落与VANCL的崛起232

第一节 新企业的产品开发234

一、新产品开发的基本方式234

二、新产品开发的方向236

三、新产品开发的流程236

第二节 新企业的营销管理240

一、有关营销的经典理论240

二、目标市场定位243

三、品牌建设245

四、构建营销渠道247

第三节 新企业的财务管理250

一、财务管理的观念250

二、财务管理的注意事项251

三、财务管理的关键252

第四节 新企业的人力资源管理256

一、制作岗位说明书256

二、招聘合适的员工257

三、管理员工257

四、寻找企业顾问258

第五节 新企业的成长管理258

一、企业成长周期258

二、新企业成长的驱动因素259

三、新企业成长管理的策略261

本章小结266

思考与练习267

第十章 企业创新经营269

引导案例——雀巢“笨Nana”冰淇淋营销270

第一节 企业战略创新271

一、重新确定企业的商业定义271

二、重新确定企业的顾客274

三、重新确定本企业的产品或服务277

四、重新确定企业提供产品或服务的方法278

第二节 营销创新278

一、理念创新279

二、技术创新281

三、策略创新281

四、细分市场创新282

五、应用领域创新282

六、营销创新的四个原则283

第三节 产品创新285

一、产品创新策略285

二、产品创新途径286

第四节 服务创新288

一、服务创新的途径288

二、服务创新的思路288

本章小结291

思考与练习292

参考文献293