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前言1

沟通协调篇3

1.电视台台长如何应对领导为某企业免费制作专题片的要求3

2.群众强烈要求铁路施工指挥长使用当地工程物料怎么办4

3.副市长如何正确处理工程招投标中的各种关系5

4.如何处理老同学让你额外关照亲属的请求6

5.副职如何处理一把手想将老同事调入本单位的问题6

6.分管某项工作的领导遇到不重视该工作的一把手怎么办7

7.市领导向你打招呼安排亲属进你单位怎么办8

8.年轻市长如何与老资格书记当好搭档9

9.市长如何处理新市委书记的发展战略引发当地不满的问题10

10.组织部长如何解决市委书记、市长用人意见不一致问题11

11.老领导请你办私事怎么办12

12.独立风景区负责人如何协调各方有计划开发旅游资源12

13.党政领导干部突遇初恋情人应该谈些什么13

14.受器重部下突然辞职跳槽怎么办14

15.你不喜欢的人将成为你的新同事怎么办15

16.局长属下优秀干部突然走下坡路怎么办16

17.如何与其他部门协调合作解决工作问题16

18.领导如何处理下属分别提出的工作计划17

19.领导班子对重新划分科室职责有意见怎么办18

20.群众不同意污染项目建设并拒绝搬迁怎么办19

21.新任副职如何面对单位正职与其他副职的工作矛盾20

22.副职维护一把手权威引发群众议论怎么办22

23.新局长不赏识你该怎么办23

24.领导安排的新岗位难以胜任怎么办24

25.工作建议遭班子成员强烈反对怎么办25

26.局长秘书如何协调局长与同事之间的关系26

27.某工作需急办却遭遇外单位人员故意拖延怎么办27

28.新任书记如何处理与资深县长的关系27

应急应变篇31

1.你负责的项目方案遭省领导当众否定怎么办31

2.常务副市长如何统筹处理计划外事宜32

3.新任一把手主持老干部座谈会时突然起纷争怎么办33

4.市长如何处理环保类紧急突发问题34

5.信访先进镇党委书记受表彰时突遇群众上访怎么办35

6.部下失误使你陷入难堪怎么办36

7.副厅长主持会议面对听不进不同意见的下属怎么办37

8.安监局副局长检查中发现重大情况又另遇突发事件怎么办38

9.公选面试当天途中遭遇交通事故怎么办38

10.博览会开幕前夕村民集体上访怎么办39

11.政府办公室主任面对突如其来的几件事该如何处理40

信访及群体事件篇44

1.市长如何处理出租车司机集体罢运问题44

2.企业主管部门领导如何解决合并企业职工上访问题45

3.征地建造殡仪馆引起纠纷怎么办46

4.区划调整建新城引起强烈反应怎么办49

5.区划调整涉及祖坟墓群引发群体纠纷怎么办52

计划组织篇52

1.建设局长因某工程进展缓慢遭市领导多次催办怎么办52

2.副市长如何在无财政支持情况下牵头组织大型文化活动56

3.副市长如何处理市场突显大量“三无”食品问题57

4.市委书记如何处理房价攀高引发群众不满问题58

5.经费紧张情况下如何统筹各种待办事宜59

6.房源紧张情况下如何合理分房60

7.如何向全局宣布工作创新重要措施62

8.副市长挂职省直部门不被重视怎么办63

9.如何组织实施人口普查64

10.领导对你的工作实施方案反应冷淡怎么办65

11.主持工作的常务副局长如何协调处理复杂工作任务66

12.新任科长如何处理人员少、任务重的问题67

13.时间紧迫情况下如何完成专题调研任务68

组织人事篇73

1.新任副厅长如何处理与下属资深处长的关系73

2.领导分别推荐干部导致群众推荐环节票数分散怎么办75

3.新任局长如何处理班子内耗严重的问题76

4.重大工程面前工作骨干突然辞职怎么办77

5.一把手管理成效不高副职应怎么办78

6.镇党委书记搭档长期对着干的镇长怎么办79

7.新任单位一把手如何加强对中层干部的管理80

8.面对传言与市长有特殊关系的下属时怎么办81

9.两校合并后选谁当校长82

10.班子成员对新任局长阳奉阴违怎么办83

11.对作风整改效果不明显的下属怎么办84

12.如何使用各有特点的下属85

13.机构改革后是否还要设厅长助理86

14.新任市委书记如何面对“官场地震”87

15.分管人事的副厅长如何面对新厅长增设机构多设副职的情况88

16.处长授权失败后是否应再次集权89

17.如何向经验不足的部下交代任务91

18.住建局局长如何分配重大项目建设工作任务92

19.部下因未获提升而情绪低落怎么办93

20.面对下属提出的过激方案怎么办93

21.新任一把手遭下马威怎么办94

22.领导应采取何种措施改进所分管科室的工作95

23.工作岗位变换后怎么办96

24.科长与副科长配合不尽如人意怎么办97

25.科长如何尽快打开科室工作局面98

26.新成立单位工作职能如何理顺99

27.新任科长如何改变科室工作业绩平平的现状101

28.街道党工委书记如何解决班子不团结问题102

29.A局办公室存在什么何题103

30.“市长专线办公室”是否应增加编制并升格105

31.局长如何对待办公室主任的工作失误107

32.副镇长面对不同领导“阵营”应作何选择108

掌握政策篇111

1.新任副职发现一把手和另一副职沆瀣一气怎么办111

2.某单位一把手应如何处理副职的作风问题112

3.开除人员涉及市主要领导的亲属，局长应如何处理113

4.作为分管副职如何面对一把手财务违规等问题114

5.一把手调任前如何处理副职巧立名目分发福利的要求115

6.是否应购买接待用超标车辆115

7.单位财务管理制度应如何严格履行116

8.社长发现新出版图书出现严重错误怎么办117

9.如何处理民营企业进口电子垃圾问题118

10.新建酒店影响历史古塔保护怎么办119

11.环保局局长面对未作环评即动工的重点项目怎么办119

12.如何处理提供错误信息导致错误决策的信息办主任120

13.国家级贫困县县长面对支柱企业借款怎么办121

14.越级请示被直接领导知道后大发雷霆怎么办122

15.如何看待和解决机关浮躁作风123

16.政府该不该为企业进行融资担保125

17.领导干部应如何深入基层进行调研126

18.政策执行中的一些变通是否可行128

19.雪山乡是否应收取农资综合补贴筹建公路130

决策篇137

1.经济落后地区是否可上马高污染、高能耗、高税收项目137

2.单位党委书记如何处理工程招投标后的施工难题138

3.新任副县长发现已立项项目与本地情况不适应怎么办139

4.A市市长应如何认识和处理俱乐部占道收费问题140

5.领导干部作决策是否应征求利益攸关方意见142

6.怎样搞好民族特色浓郁城市的规划工作142

7.国家级贫困县境内稀缺矿产资源怎样进行开发143

8.局长办公会确定方案存在问题难以执行怎么办144

9.临界使用极限的古桥是否应拆除145

10.公司重大决策失败的原因是什么151

11.已批复项目是否应推翻原方案重新上马153

12.诸葛亮的决策体现了什么原则154

13.以副业养主业的决策是否正确155

14.诺曼底登陆与满意决策157

15.如何从领导科学角度评析新任县委书记的领导行为158

解决复杂问题能力篇165

1.教育资金出现缺口怎么办165

2.新任公安局局长如何开展打黑除恶各项工作166

3.W市市长如何解决煤矿安全事故频发问题167

4.如何推进境内矿藏开发项目168

5.政法委书记如何解决治安形势复杂等问题168

6.规划局长如何面对县长脱离实际的工作意见169

7.任务分配不均匀怎么办170

8.包村干部如何解决后进村的各种问题171

9.收购企业“人间蒸发”后如何保障农民的种植效益172

10.镇党委书记面对困难较多的物流中心项目建设怎么办173

11.镇领导应如何处理村委会与党支部的关系174

12.取缔网箱养殖后如何保障养殖户利益176

13.如何看待“一年建设，十年还债”的发展思路177

14.炸坝泄洪与坚持保坝孰对孰错180

15.领导干部应如何应对网络时代的到来182

16.如何处理局长秘书完成工作后的溺亡事件183

应对媒体篇186

1.面对中外媒体聚焦如何应对突发热门事件186

2.媒体对你单位报道有部分不实怎么办187

3.“躲猫猫”事件的反思188

4.结合材料谈谈面对媒体危机，政府应采取哪些策略191

5.网上突现“北京紧急叫停所有甲流疫苗接种工作”的帖子时，卫生部门怎么办193

为政之德篇198

1.单位一把手得到年轻漂亮女下属爱慕怎么办198

2.如何看待自身成绩显著却一直未受重用的现象199

3.政绩卓著的镇委书记换届前是否应活动“跑官”199

4.领导听信谗言不重用你怎么办200

5.与县长素有间隙的书记调任他处，在送别会上如何即席讲话201

6.如何传达上级领导对你及部门的批评意见202

7.公务员工作踏实认真长时间得不到提拔怎么办203

8.从“华南虎”事件看政府诚信204

9.领导工作中如何做到正确决策204

工作实践篇217

1.城市没有小广告的秘诀217

2.占道市场的规范化218

3.违法建设的有效管理219

附一：论综合分析能力、自我认知能力、言语表达能力221

附二：×市面向全省公开选拔副县（处）级领导干部笔试试卷226

后记234