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第一章 循序渐进，构建全新的领导模式1

第一节 我们被误导了吗？——危机时刻的领导力2

朱利安尼时刻4

卡特的黯然离去7

沙克尔顿的领导秘密13

领导力优势19

小结20

第二节 当你只有一把锤子……——五种领导方法21

白手起家22

有效领导到底是什么？22

给你一个工具箱23

模式一：命令24

模式二：愿景29

模式三：参与32

模式四：沟通35

模式五：培养39

小结42

第三节 你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式43

乐高积木和领导力44

建构“命令”领导模式45

建构“愿景”领导模式50

建构“参与”领导模式54

建构“沟通”领导模式59

建构“培养”领导模式66

小结71

第四节 如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理72

苦干，而不是巧干73

阿基米德原理76

领导力的阿基米德原理77

小结84

第二章 了解自己，寻找适合自己的领导方法85

第一节 发掘你的领导优势——了解自己86

评估自我意识87

树立自我意识94

深化自我意识100

扩展自我意识106

巩固自我意识111

小结112

第二节 寻找适合你的领导方法——发现自己113

沉思115

给自己画一幅心理地图116

深思你的内在倾向125

总结你的发现130

行为顺应天性131

小结132

第三章 适应环境，确定最优的领导方法组合133

第一节 你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠134

错觉的代价135

每个人都戴着有色眼镜137

你的眼镜是什么颜色的？141

擦亮你的眼睛146

小结149

第二节 如何拥有“正常视力”——看清你的处境150

商业情境1151

商业情境2154

商业情境3158

商业情境4161

商业情境5164

商业情境6167

商业情境7170

总结你的发现173

小结174

第四章 优化组合，提高你的领导力175

第一节 更上一层楼——加强薄弱环节176

鸿沟有多大？177

更上一层楼180

小结185

第二节 搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟186

弥补较大的鸿沟186

小结199

结语 事实胜于雄辩202

附录204

附录一：命令与控制模式的流行204

附录二：管理与领导的区别206

附录三：4种正式测试工具208

致谢212