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第一章 总经理的六大财务难题1

总经理不懂基本的财务知识　3

总经理如何管理财务人员　5

管钱管账不是一回事　7

事后算账等于认账　8

总经理的账拿不出手　9

总经理缺少必备的税收知识　10

总经理解决财务难题新思路：“十六字方针”解决总经理的财务难题　11

第二章 总经理必备的财务管理指导思想13

做账的铁律——账目必须规范　15

工商年检“检查”什么　16

目标控制财务策略　18

财务决定企业的成败　22

再次创业要学会用财务手段　24

钱生钱要保证钱的安全　27

要上市，更要有财务管理能力　32

总经理的财务风格测试：财务特质的自我评估　38

第三章　步步为赢，账簿、报表两手抓45

掌握基本会计用语　47

关心截止日期　49

账簿的含义　51

账簿有什么作用　52

运用关键财务比率　53

报表是怎样编制出来的　55

反映现状的财务报表——资产负债表　58

评价过去的财务报表——利润表　66

看真金白银的财务报表——现金流量表　71

关注财务报表的附注　80

合并财务报表的特殊性　84

审计是查账吗　88

总经理的理财哲学：CEO九大辩证哲学　96

第四章 搞懂与工资直接挂钩的东西105

总经理自己该不该领工资　107

巧用薪酬激励员工　109

贡献有大小，薪水有高低　114

不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫——业绩才是硬道理　118

工资什么时候发放　121

如何制定员工的工资标准　124

加班工资的税收筹划　128

平时工资和年终工资的关系　129

关于最低工资标准　132

总经理的财务思考：人性化薪酬与人情化薪酬　136

第五章　账外运筹，合法避税141

税收筹划要审时度势　143

纳税筹划有方法　145

用税法的不完善避税，空间有限　150

逆向思维寻找节税空间　152

用合同节税　154

用税收优惠政策节税　161

拆分业务和项目节税　165

关联企业的空间　170

区域不同税收政策不同　176

混合销售合理节税　179

总经理的理财哲学：穷则思变的理财哲学　183

第六章　建立内部控制体制，有效防范风险189

内部控制“控”什么　191

避免无效内控　194

内部审计不能忽视　197

内控设置有原则　201

加强内控有对策　203

对财务内控的理解　207

往来款项与内控　211

货币资金与内控　216

会计电算化与内控　222

总经理的管理哲学：十大经典管理哲学故事　225

第七章 总经理小细节，公司大不同231

账目要规范和健全　233

原始凭证签字很重要　235

票据一点都不能马虎　238

财务管理软件能帮上很多忙　241

总经理的管理哲学：孙权的用人哲学　244

第八章 总经理不可忽视的几个问题249

没有查不出来的账　251

人情关系未必靠得住　254

总经理公私不分，认识模糊　256

财务岗位设置有巧招　259

财务制度要完善，体系要健全　261

风险意识不可少　265

两套账让总经理坐在火口上　270

三角债不可不防　274

私车公用能否报销　276

总经理的管理哲学：当领头羊遭遇领导力　278