欠发达地区中小企业治理 以贵州省为例【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

欠发达地区中小企业治理 以贵州省为例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇：研究背景·方案设计3

第一章 公司治理理论综述3

1.1 国外关于公司治理的发展趋势3

1.1.1 国外关于公司治理的研究现状3

1.1.2 国外公司治理模式比较分析5

1.2 国内关于公司治理的研究现状7

1.2.1 国内关于公司治理的主要观点7

1.2.2 良好的治理机制是公司治理的关键9

1.2.3 公司治理是企业可持续发展的基础10

第二章 欠发达地区中小企业公司治理机制变革的意义13

2.1 欠发达地区中小企业公司治理机制变革的重要性13

2.1.1 中小企业是我国国民经济发展中的重要力量13

2.1.2 企业的稳健发展需要实现从治理结构到治理机制的跨越14

2.2 欠发达地区中小企业公司治理机制变革的必要性14

2.2.1 机遇与挑战并存14

2.2.2 缩小东西部地区的差距需要企业机制创新14

2.2.3 公司治理是提高区域竞争力的关键15

2.3 研究贵州省中小企业公司治理机制的现实性16

2.3.1 经济欠发达地区中小企业的作用无可替代16

2.3.2 贵州省的中小企业呈现出强劲的后发之势16

第三章 调研方案的设计、实施和效果18

3.1 确定调研方案18

3.1.1 统一思想，稳步推进18

3.1.2 多形式调研，多角度挖掘所需数据19

3.2 精心设计调查问卷20

3.2.1 调查问卷充分反映公司治理的相关内容20

3.2.2 群策群力，提升问卷质量20

3.2.3 小范围进行试调研，对问卷的信度和效度进行检验20

3.3 典型企业调研方案的设计21

3.3.1 访谈记录表的内容真实反映企业公司治理的实际21

3.3.2 审慎确定典型企业调研对象21

3.4 实施调研计划23

3.4.1 面上调研计划的执行23

3.4.2 执行典型企业调研方案23

3.5 企业调研的实际效果24

3.5.1 对调查问卷的筛选和整理24

3.5.2 对典型企业调研情况的汇总、整理和归类25

3.5.3 整理分析，找出规律性问题27

中篇：现状·问题·对策31

第四章 对调查问卷和访谈记录表的综合分析31

4.1 样本企业的基本情况及特征31

4.1.1 地域分布广，涉及行业多31

4.1.2 民营企业和国有企业的公司形式不同33

4.1.3 民营企业成立时间短；国有企业成立时间长，相对稳定34

4.1.4 国有企业的规模普遍大于民营企业35

4.1.5 民营企业的股权集中度高37

4.1.6 企业的股权集中度与两权分离度呈负相关性37

4.1.7 国有企业两权分离度高于民营企业38

4.2 时间维度下公司治理机制的变化规律39

4.2.1 企业两权分离程度逐步提高39

4.2.2 公司治理架构逐步趋于完善40

4.2.3 外部融资环境逐步得到改善40

4.2.4 民营企业家族性逐渐退化41

4.2.5 企业管理层的学历水平逐步提高41

4.3 不同资本规模影响下公司治理机制所呈现的特征42

4.3.1 企业治理架构随资本规模的扩大趋于完善43

4.3.2 企业资本规模与两权分离度成正比44

4.3.3 资本规模越大，企业对经理层的激励因素越多45

4.3.4 资本规模越小，内部监督机制越不完善45

4.3.5 随着企业资本规模的扩大，董事会成为重大决策主体47

4.4 对企业用人机制的分析47

4.4.1 企业员工主要源于社会招聘48

4.4.2 国有企业员工素质高于民营企业48

4.4.3 企业管理层学历水平普遍较高49

4.4.4 企业所有制性质决定了企业管理层人员的来源49

4.5 对企业激励机制的分析51

4.5.1 企业对管理层的激励方式趋于多样51

4.5.2 企业对员工的激励措施由单一走向多样52

4.6 对企业监督机制的分析54

4.6.1 企业董事会和监事会的设立不尽合理54

4.6.2 企业有结构而无运行机制，董事会、监事会形同虚设55

4.6.3 绝大多数企业没有设监事会主席56

4.6.4 很少有企业引入独立董事制度57

4.6.5 企业董事会、监事会的运行不规范57

4.6.6 对大股东的监督以内部监督为主58

4.6.7 国有企业监督力度大于民营企业59

4.6.8 企业加大了对经理层的监督和约束力度60

4.7 对企业决策机制的分析61

4.7.1 民营企业以个人决策为主，公司治理水平落后于全国61

4.7.2 国有企业以集体决策为主，两权分离度较高62

4.7.3 独立董事在董事会中所占比例低，影响了决策的科学性63

4.7.4 企业规模与民主决策呈正相关性63

4.8 对企业外部治理环境的分析63

4.8.1 缺乏良好的外部融资环境，企业发展主要靠自有资金63

4.8.2 职业经理人市场发展不完善65

4.8.3 政府在支持中小企业发展的政策方面仍有不足66

第五章 发挥公司治理有效机制，营造公司治理文化氛围——诗丽堂茁壮成长的启示67

5.1 良好的公司治理是企业茁壮成长的基础67

5.2 诗丽堂10年的成长与发展68

5.2.1 创业的足迹与艰辛68

5.2.2 铸就10年辉煌70

5.3 诗丽堂的公司治理72

5.3.1 良好的公司组织结构72

5.3.2 不断创新的公司治理结构和机制75

5.3.3 充满活力的激励机制76

5.3.4 颇具凝聚力的用人机制79

5.3.5 行之有效的监督约束机制82

5.3.6 民主健全的决策机制87

5.4 诗丽堂公司治理的启示90

5.4.1 “学校＋军队＋家庭”三位一体的优秀企业文化，不断创造奇迹90

5.4.2 培育良好的文化价值理念是现代公司治理的重要标志93

5.4.3 有效的治理机制与优秀的治理文化是企业生存和发展之本96

第六章 贵州大学校办企业治理变革的创新与实践98

6.1 问题的提出98

6.1.1 研究高校校办企业治理变革的现实意义99

6.1.2 选择贵州大学校办企业作为典型调研企业99

6.2 高校校办企业发展过程中存在的主要问题100

6.2.1 高校校办企业产权不明晰100

6.2.2 高校校办企业的发展受环境制约很大101

6.2.3 学校对校办企业的行政干预过多101

6.2.4 校办企业缺乏有效的约束和激励机制101

6.2.5 校办企业财务管理工作薄弱，会计核算不规范102

6.3 我国高校校办企业改制面临的难点102

6.3.1 产权归属不清，权责不明103

6.3.2 法人治理结构不符合公司治理的要求103

6.3.3 校办企业人员的双重身份加大了安置难度104

6.4 探索校办企业治理变革的有效路径104

6.4.1 按公司法成立贵州大学资产经营公司104

6.4.2 按公司法对原校办企业进行变革106

6.4.3 创造条件，积极推进“产、学、研”的有机结合107

6.4.4 渐进剥离，使行政机构向企业集团公司转变108

6.4.5 按公司法建立法人治理制度保障108

6.4.6 正确定位资产经营公司与学校的关系109

6.4.7 强化制度建设，规范治理结构110

6.4.8 积极推进学校人事制度改革，稳妥安置校办企业人员111

6.5 贵州大学校办企业治理变革的启示112

6.5.1 中国高校校办企业改制一般模式归纳112

6.5.2 贵州大学校办企业的“防火墙模式”114

6.5.3 “防火墙模式”的适用性115

6.5.4 贵州大学校办企业治理变革的经验总结116

第七章 利用民间商会担保机制破解中小企业融资困境——关于贵阳市云岩区市西商会的调研报告118

7.1 引言118

7.1.1 一个成功破解中小企业融贷困境的运行模式118

7.1.2 利用民间商会担保机制的积极作用118

7.1.3 良好的公司治理结构及运行机制是模式取得成功的关键119

7.2 贵阳市市西商会破解中小企业融贷困境的主要做法120

7.2.1 确定调研方案120

7.2.2 成立商会，协调关系，维护权益，服务会员120

7.2.3 规避风险，搭建融资平台122

7.2.4 贵阳市市西商会成立市西担保公司的基本做法122

7.3 市西商会及其成立的市西担保公司的公司治理126

7.3.1 贵阳市市西商会的成立及组织架构127

7.3.2 贵阳市市西商会的运行特点128

7.3.3 银企联合推出小额免抵（质）押贷款“五日快贷”业务132

7.4 市西担保公司的公司治理模式133

7.4.1 市西担保公司的组织结构133

7.4.2 市西担保公司的公司治理结构135

7.4.3 市西担保公司的公司治理机制136

7.5 客户关系管理理论在市西担保公司的应用136

7.5.1 客户关系管理理论136

7.5.2 市西担保公司客户关系管理的基本流程138

7.5.3 会员价值传递的两个典型案例140

7.5.4 客户关系管理的辅助活动142

7.5.5 市西担保公司客户关系管理体系的形成142

7.6 市西担保公司运行模式的启示143

7.6.1 有效规避了银行风险143

7.6.2 良好的公司治理机制和客户关系管理带来了公司的良性运行144

7.7 市西商会融资担保模式在推广中应注意的问题145

7.7.1 商会融资担保机制推广的必要性145

7.7.2 商会融资担保机制推广应具备的行业条件145

7.7.3 提供更加适合的“俱乐部”产品146

7.7.4 正确处理政府、商会与市场之间的关系146

7.8 结论与展望147

7.8.1 对解决中小企业融贷难问题的再思考147

7.8.2 认真探讨以商会为依托成立担保公司的运行模式147

7.8.3 政府应加大对民间担保公司的扶持力度148

第八章 七家典型企业调研报告151

8.1 确立独立法人地位，完善子公司治理机制151

8.1.1 公司的基本情况152

8.1.2 公司的组织结构152

8.1.3 公司的治理机制和运行模式153

8.1.4 企业的发展思路155

8.2 合理的股权结构，促进天地药业健康发展156

8.2.1 天地药业的基本情况156

8.2.2 符合实际的企业组织结构157

8.2.3 有效运行的内部治理机制157

8.2.4 公司治理中存在的主要问题159

8.2.5 改善公司治理的主要对策159

8.2.6 促进天地药业健康发展的建议160

8.3 诚信治理文化——荣信商贸的奠基石160

8.3.1 企业虽小，但组织结构较完善161

8.3.2 切合实际的企业治理机制161

8.3.3 企业经营中存在的主要问题163

8.4 村企合一，走共同富裕之路163

8.4.1 艰难起步，稳扎稳打164

8.4.2 规范的企业治理带来良好的效益165

8.4.3 制约因素的存在阻碍笔山村的进一步发展166

8.4.4 因地制宜，突出特色，多方努力，共建新农村167

8.5 使用股权激励，重视人力资本价值168

8.5.1 企业治理的基本情况168

8.5.2 公司面临的主要困难171

8.5.3 企业公司治理的优劣势分析171

8.6 两权集中下的家族企业治理——关于安顺市紫云汽车运输的调查报告172

8.6.1 公司情况简介172

8.6.2 对公司治理机制的分析174

8.6.3 公司的经营优势及发展方向175

8.6.4 建立具有特色的家族企业治理机制176

8.7 破解中小企业融资困境的思路——贵州百强集团董事局主席张之君访谈录177

8.7.1 中小企业融资难的实质177

8.7.2 对企业治理机制的看法179

8.7.3 寄语——树立正确的财富观180

第九章 对企业公司治理中主要问题的剖析181

9.1 企业在股权结构中存在的主要问题181

9.1.1 股权结构的单一性、集中性、封闭性造成股权集中度高181

9.1.2 股权的高度集中导致“三会合一”181

9.2 企业在用人机制中存在的主要问题及原因182

9.2.1 企业引入职业经理人意识淡薄182

9.2.2 企业内部形成差序格局的等级制度，难以人尽其才183

9.2.3 企业发展与员工素质提高之间的矛盾日益突出183

9.3 企业在激励机制中存在的主要问题及原因183

9.3.1 缺乏可持续发展的激励模式183

9.3.2 激励方式缺乏针对性，激励效果不明显184

9.4 企业在监督机制中存在的主要问题及原因186

9.4.1 信息获取的不对称是监事会监督约束虚化的主要原因186

9.4.2 企业对大股东缺乏有效的监督，且监督方式单一186

9.5 企业在决策机制中存在的主要问题及原因187

9.5.1 人力资本参与企业决策程度低187

9.5.2 中小股东的利益不能在决策中体现，影响其价值的发挥187

9.5.3 债权人面临企业决策的边缘化188

9.6 企业忽视公司治理文化的建设188

9.6.1 公司制度建设缺乏治理文化的支撑188

9.6.2 建立公司治理文化的意识薄弱188

9.6.3 治理文化呈现家族血缘化189

9.6.4 治理文化建设既不连续，也不稳定189

9.7 外部治理环境存在的主要问题及原因189

9.7.1 民间资本市场发展不足189

9.7.2 职业经理人市场发展不完善190

9.7.3 政府对中小企业发展的支持力度不足190

第十章 创新并完善经济欠发达地区中小企业公司治理的对策192

10.1 建立良性运行的中小企业公司治理模式192

10.1.1 良好的公司治理是企业发展的基础和保障192

10.1.2 中小企业公司治理模式建议192

10.2 优化股权结构，实现企业投资主体多元化194

10.2.1 引入外部投资者，建立多元化投资主体194

10.2.2 加强职工参与，在企业中推行内部职工持股，实现股权激励194

10.2.3 实现两权分离，在企业内部形成委托—代理模式194

10.3 健全用人机制，引入职业经理人制度195

10.3.1 建立内部培养与外部引进相结合的用人机制196

10.3.2 协调运用多种手段，切实提高企业员工素质196

10.3.3 以信任为前提，构建企业主与职业经理人的沟通机制197

10.4 创新激励机制，强调股权激励的作用197

10.4.1 建设可持续发展的激励模式，实现员工与企业的双赢198

10.4.2 增强股权激励，使人力资本享有企业剩余收益权得以实现198

10.4.3 丰富激励手段，有针对性地进行激励199

10.5 强化企业监督机制，充分发挥监事会的监督职能200

10.5.1 改变监事会“形同虚设”的现状，扩大监事会的职权200

10.5.2 调整监事会的人员构成，加强监事会的独立性和客观性200

10.6 发挥董事会职能，优化企业决策机制201

10.6.1 完善董事会的成员构成，提高企业决策的科学性201

10.6.2 建立董事会治理考评体系，提高董事会的运作效率202

10.7 重视企业公司治理文化建设202

10.7.1 充分认识公司治理文化建设的重要性202

10.7.2 治理文化建设的重点是学习文化、诚信文化和人力资本文化203

10.8 改善企业外部治理环境的对策204

10.8.1 大力发展民间资本市场，缓解中小企业融资难问题204

10.8.2 健全职业经理人市场205

10.8.3 转变政府职能，加强扶持力度，为企业发展创造良好环境207

下篇：思考·探索213

第十一章 从不同角度探讨公司治理机制的变革213

11.1 基于人力资本产权的贵州省中小企业公司治理机制现状分析213

11.1.1 公司治理机制与人力资本产权213

11.1.2 贵州省中小企业公司治理机制现状分析215

11.1.3 人力资本产权下贵州省中小企业公司治理机制存在的问题220

11.1.4 构建人力资本产权化的中小企业公司治理机制221

11.1.5 小结223

11.2 我国经济欠发达地区中小企业董事会治理状况实证分析223

11.2.1 我国经济欠发达地区中小企业董事会治理现状分析224

11.2.2 对调查问卷分析的基本结论229

11.2.3 完善我国经济欠发达地区中小企业公司治理结构的建议230

11.3 对贵州省中小企业引入职业经理人机制的思考231

11.3.1 贵州省中小企业职业经理人机制发展现状分析231

11.3.2 产生问题的原因分析234

11.3.3 对建立和完善贵州省职业经理人机制的思考235

11.4 贵州省中小企业利益相关者治理现状分析237

11.4.1 贵州省中小企业利益相关者治理现状237

11.4.2 对贵州省中小企业利益相关者治理的思考244

11.5 贵州省中小企业监事会现状实证分析与对策研究246

11.5.1 贵州省中小企业监事会现状实证分析246

11.5.2 加强和完善监事会制度的对策建议249

11.6 贵州省中小饮料制造企业监督机制现状及对策研究252

11.6.1 贵州省中小饮料制造企业概况252

11.6.2 贵州省中小饮料制造企业激励机制调查研究254

11.6.3 完善贵州省中小饮料制造企业监督机制的对策建议258

11.7 对贵州省中小企业公司治理、内部控制与风险管理的思考259

11.7.1 概述259

11.7.2 治理结构与治理机制261

11.7.3 风险管理264

11.8 中小企业公司治理变革中激励机制问题探讨——基于对新生代员工的研究266

11.8.1 我国中小企业新生代员工现状分析268

11.8.2 中小企业公司治理过程中激励机制现存的问题270

11.8.3 中小企业对新生代员工激励机制的策略分析271

第十二章 外部环境影响公司治理机制变革的探索274

12.1 论金融危机背景下贵州省中小企业的战略转型274

12.1.1 风险与机遇并存274

12.1.2 练好内功，提升内控，应对危机277

12.1.3 金融危机下政府的重要作用279

12.2 构建政、银、企三角融资架构模式研究280

12.2.1 我国中小企业融资现状281

12.2.2 贵州中小企业融资现状分析284

12.2.3 构建政府、银行、企业三角融资架构的模式探讨288

12.3 公司治理视角下的贵州省中小企业融资问题研究292

12.3.1 融资与公司治理292

12.3.2 贵州省中小企业融资现状分析293

12.3.3 贵州省中小企业融资困难的原因分析295

12.3.4 解决贵州省中小企业融资难题的对策建议297

12.4 贵州中小企业公司治理现状及融资对策分析300

12.4.1 贵州中小企业公司治理现状分析301

12.4.2 中小企业面临融资难现状及成因302

12.4.3 提升中小企业公司治理水平，增强其外部融资能力304

主要参考文献307

附录312

附录1 课题调研和成果完成过程大事记312

附录2 我国经济欠发达地区中小企业治理状况调查问卷314

附录3 典型企业访谈记录表319

后记325