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实战篇3

1.惟才是举，任人惟贤3

2.公开公正，依法行事7

3.赏罚分明，照章办事11

4.严于律己，身正方能服众14

5.尊重他人的人格尊严18

6.有方无圆失之信21

7.智须圆而行须方25

8.一言九鼎，言信行果30

9.现身说法，以身作则34

10.面对困境，身先士卒38

11.讲求效率，注重效能，提高效益42

12.有理、有利、有节46

13.没有调查就没有发言权50

14.因时制宜，因势利导53

15.管人要讲适度原则57

16.死硬并非坚持原则60

17.切忌自作聪明，自吹自擂64

18.勿“顺我者昌，逆我者亡”68

制度篇75

19.确立高效精干的领导体制75

20.实行分权制衡机制80

21.完善信息反馈机制85

22.健全决策机制89

23.鼓励创新，完善创新制度94

24.利用升迁制度激励员工98

25.确立岗位责任制102

26.开源节流，将节俭作为制度105

27.层级分明，明确请示制度108

28.完善薪酬管理制度111

29.实施“五项修炼”，创建学习型组织115

30.科学管理单位财务120

31.完善绩效管理制度123

32.授权须掌握分寸，明确范围127

33.法律约束与道德约束并举131

34.采取合理的人才进退制度135

35.将可持续发展制度化139

方略篇145

36.说活话，办活事145

37.有方无圆易拘泥148

38.随机应变处事法153

39.赞美有方，奖赏有度157

40.“箱式”领导方法161

41.卡耐基式领导方法165

42.推进6∑管理法168

43.杰克·韦尔奇的管理手段172

44.激励是管人的核心方法176

45.信任的力量是无穷的180

46.清除与下属隔阂的沟通艺术184

47.成为铁腕人物的方法188

48.听取下属汇报的技巧192

49.领导深入基层的方法196

50.科学考察下属的方法200

51.上级培养下级的方法205

52.注意批评的场合与方式209

53.化解矛盾冲突的手段213