全面生产成本削减实战【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

全面生产成本削减实战PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 成本控制概论1

第一节 构建低成本竞争优势1

一、利润和竞争1

二、企业三大竞争优势2

三、从成本中心到利润中心4

四、成本是企业内部运作的核心KPI6

五、眼睛盯着市场、工夫下在现场9

第二节 认识增值与浪费12

一、增值和浪费12

二、企业常见的七大浪费13

三、假效率与真效率15

四、个别效率与整体效率16

第三节 成本构成分析17

一、利润表17

二、本—量—利图和盈亏平衡点19

三、产品成本分析20

四、成本管理循环23

第二章 价值工程基础26

第一节 价值工程概论26

一、VE——降低成本技术26

二、价值工程的目的和思维方式27

三、价值工程的基本原理28

第二节 价值工程运用29

一、推行价值工程的五个原则30

二、VE在不同阶段的运用要点31

三、VE在产品生命周期的不同效益33

第三章 降低成本活动的开展35

第一节 降低成本空间的挖掘35

一、市场竞争分析35

二、外部标杆管理39

三、内部标杆管理41

四、目标成本管理44

第二节 降低成本项目的确定46

一、大脑风暴法46

二、比较对照法47

三、成本分析法49

四、直接借鉴法51

第三节 降低成本活动的推进51

一、整体推进组织51

二、活动推进流程54

三、项目推进流程56

四、项目效益核算61

第四节 降低成本活动的激励65

一、降低成本活动的常见阻力65

二、降低成本活动阻力的突破67

三、经济激励72

四、精神激励75

第四章 降低直接材料成本78

第一节 降低直按材料成本概述78

一、直接材料成本的构成78

二、降低直接材料成本的途径80

第二节 优化产品设计83

一、运用ECSR原则83

二、运用比较对照法88

三、产品小型化90

第三节 材质变更92

一、材质变更的功能考虑92

二、材质变更的工艺考虑96

第四节 提高材料利用率98

一、优化产品设计98

二、工艺革新99

三、工艺优化100

四、加强标准化作业管理112

第五节 降低物流损耗115

一、物流管理的重要性116

二、物流管理的基本原则117

三、加强管理降低物流损耗118

第五章 降低辅助材料成本123

第一节 辅助材料成本概述123

一、辅助材料的分类123

二、辅助材料成本管理的特点124

第二节 降低辅助材料成本的途径128

一、材质变更129

二、工艺改善136

三、设备改善140

四、循环使用144

第三节 降低包装费用151

一、优化包装方式151

二、包装材料变更153

三、包装材料循环使用156

第四节 辅助材料的使用管理158

一、完善采购管理158

二、加强使用管理160

第六章 降低能源成本165

第一节 能源成本概述165

一、工业生产中的能源分类165

二、能源成本管理的基本要求166

第二节 降低能源成本的措施169

一、利用管理性措施节能降耗170

二、利用技术性措施节能降耗172

第七章 降低修缮成本174

第一节 修缮成本概述174

一、修缮成本的构成174

二、修缮成本管理176

第二节 设备三级维护体系179

一、设备三级维护体系180

二、设备三级维护的分工与配合184

第三节 降低修缮成本的方法187

一、提高修理技能187

二、加强一级维护188

三、设备适应性改造190

四、降低备品、备件费用191

第八章 降低人工成本197

第一节 人工成本与生产效率197

一、人工成本的构成197

二、人工成本与生产效率200

三、人工费用的控制201

第二节 推进生产革新202

一、改革生产组织方式203

二、运用工业工程技术提升系统效率207

第三节 用工结构多元化213

一、用工方式多元化213

二、用工结构变化带来的管理挑战216

第九章 质量成本控制219

第一节 质量成本概述219

一、质量成本分析和质量成本构成219

二、各种质量成本之间的关系220

第二节 降低质量成本的途径222

一、持续投入预防成本223

二、科学规划鉴定成本227

三、全力降低失败成本233

附录 案例索引241

参考文献245